PNP依赖团队

日期:2019-01-05 02:06:02 作者:奚忪逶 阅读:

<p>耶稣P. Estanislao博士作者:耶稣P. Estanislao尽管必须为整个菲律宾国家警察(PNP)组织制定一套具有相应的绩效记分卡的战略地图,但这是一项任务</p><p> PNP在相当短的时间内完成</p><p>这要求组织各级人员参与;但只有少数PNP官员和员工参与完成了这项工作</p><p>一旦得到最高PNP领导层的批准,战略地图和企业绩效记分卡就必须沿着组织阶梯进行级联,至少下降到区域级别</p><p>事实证明这是一项巨大的挑战</p><p>写首席Supt</p><p> Noel A. Baraceros:“菲律宾国家警察(PNP)是一个庞大的组织,由近170,000名人员组成,在全国范围内部署在2,000多个警察局和单位中,执行巡逻,交通和调查以及更专业的基本警务角色法医,反网络犯罪,反恐和打击跨国犯罪</p><p>“问题自然而然地出现了:如何级联2030年的PNP PATROL计划</p><p>答案显而易见:只需遵循PNP的组织结构即可</p><p>这意味着:“级联企业战略地图和绩效记分卡,以便每个警察单位理解和欣赏它们,直到区域级别</p><p>此外,级联过程应该导致单元记录卡的单元策略的起草</p><p>换句话说,每个办公室必须重复制定具有相应绩效记分卡的企业战略地图的过程,并最终由PNP组织内的每个单位重复“</p><p>此外,在采取这样的举措,即制定具有相应绩效记分卡的办公室或单位战略时,每个单位或办公室都必须“关注其核心任务,以满足其确定的主要客户的最终目的</p><p>例如,高速公路巡逻集团(HPG)需要制定其转型战略,重点是提供客户所需的服务,如行人,通勤者,驾车人士,交通执法人员和运输监管机构(DOTr&LTO)</p><p>同样,枪支和爆炸物办公室(FEO)是颁发枪支和爆炸物所有权和使用许可证和许可证的监管办公室,需要制定其转型战略,以便按时交付客户所需的服务,即合格的个人或授权机构“</p><p>所有这些看起来都很整洁</p><p>但是当涉及到执行时,它需要无数小时的培训,监督,检查,并确保每个办公室和单位理解过程并实现结果</p><p>因此,Noel Baraceros表示:“考虑到组织的庞大规模,有限的资源,获得'买入'的难度,以及极其需要的组织文化的挑战,级联过程说起来容易做起来难</p><p>考虑到学习曲线,“这个过程有点慢,这并不奇怪</p><p>”需要给予一个“初始动力”,然后必须持续下去</p><p>这是通过建立项目管理办公室(PMO)来强调团队合作和团结的地方,该办公室负责监督和确保2030年PNP PATROL计划的实施</p><p>“该办公室必须依靠”顶层的积极参与PNP的领导,以推动从建立的不同技术工作组,特别是PNP组织中较低单位的指挥官那里产生'买进'</p><p>“标签:耶稣P. Estanislao,马尼拉,马尼拉新闻,菲律宾新闻,PNP对球队的依赖,