逐步依赖现有团队

日期:2019-01-05 09:04:01 作者:慎暌蝉 阅读:

<p>作者:耶稣埃斯坦尼斯劳(Las Estanislao)为了让任何成功的机会取得成功,特别是在菲律宾国家警察(PNP)组织下层指挥官的支持下,绝对有必要让PNP的最高领导层参与进来</p><p>首席新进步党必须被视为完全支持2030年的PNP PATROL计划</p><p>他还必须积极推动并通过适当的指示和行动推动它</p><p>在这方面必须采取的一项具体行动是召集一个多部门治理委员会,就与执行PNP战略地图有关的所有事项向首席PNP提供建议</p><p>这向每个人发出了一个明确的信号,即PNP最高领导层对PNP治理和转型计划的重视程度</p><p>用Noel Baraceros的话来说:“警察转型与发展国家咨询小组(NAGPTD)的成立为外部利益攸关方提供了可靠性和急需的专业知识和投入</p><p>”同样至关重要的是建立了警察战略中心管理(CPSM)</p><p>这项工作的任务是“监督和监督全国范围内实施PNP PATROL计划2030.”在执行任务时,CPSM“决定组织四(4)个小组,这些小组将对PNP战略地图进行系统的逐步级联和绩效记分卡“:”这些办事处或单位中的每一个都是组织起来的,并被视为一个单独的团队,其各自的战略路线图和绩效将有助于PNP的整体转型战略</p><p>“每个团队,或每个办事处或然后要求(确实需要)PNP中的单位经历PNP本身必须经历的“治理途径”的不同阶段</p><p>这些阶段规定应安装某些治理要素和做法并使其可操作</p><p>从ISA的绩效治理系统中获取的阶段是:启动,合规,熟练和制度化</p><p> “由于办事处和单位经历了这些不同的阶段,他们需要报告他们在支持PNP PATROL的战略实施方面取得的成就</p><p>计划2030,使用他们各自的记分卡和仪表板</p><p>“所有上述内容听起来有点过于技术性和层次性</p><p>它是</p><p>但Noel Baraceros报告说:“警察地区办公室的一名高级官员对所有办公室/单位到最远的市警察局已经开发并正在维持其战略路线图的实施表示深切的满意</p><p>”标签:首席PNP, Jesus Estanislao,马尼拉公报,菲律宾国家警察,